聚焦：零售业，商店管理， 零售市场，消费者行为。

适用于：各种营销课程，零售管理课程，特许经营课程。

特点：团队管理零售业务，与其他团队竞争。模拟可以设置为不同的人口区域内包含一个商店或多个商店。

每个模拟回合对应一个季度，季节性是一个重要的决策因素。

参与者任务：参与者管理不同产品类别的采购和库存、定价、广告及促销活动。此外，模拟还包括业务和

战略决策模块，如店面布局、营业时间、人员配置、忠诚度计划、店面改建、新店选址和现金流管理。

主要学习领域：在回合中，参与者体会消费者的偏好和竞争对手的行动对定价和盈利的影响，采购，

库存水平之间及现金流管理之间的关系，随季节变化永久性和临时性的员工使用，店面布局和重构

的对销售的影响，以及为新的店面选址进行资本评估。

成功因素：CESIM零售模拟的本质是反映一个典型的零售店或特许经营店的运作，联系多个商业概念，

并考虑到备选策略的成功执行。 模拟设计奖励能够很好地识别潜在趋势，分析竞争状况，并成功地

制定制胜策略的团队。团队的成功体现在多个特定行业指标， 客户报告、运行报告，以及财务报告。